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2024年4月26日

林華醫(yī)療董事長現(xiàn)場辦公會

于徐州林華成功召開!

林華醫(yī)療董事長吳林元、總裁吳文燕及姚宏勇、高瑛、穆鳳英、馬紅兵、羅華、趙常青、熊學等同志共同出席了本次會議，大會在莊嚴的《林華之歌》中正式開啟。

會上，董事長作重要講話

 “經(jīng)營哲學”與“經(jīng)營模式”

• 一方面，追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面的幸福；另一方面，確立大家一致認同的“怎樣做正確的林華人？”具體以《小冊子：人生（工作）價值·十五條》哲學研究為指導思想，作為判斷一切事物的基準。

• 全力推進 “經(jīng)營管理大變革”，從客戶→業(yè)務→利潤一條線的角度，明確責、權、利分配的總思想。指出：決策在“高層”，價值在“基層”，管理在“中層”。

• 加強員工自我價值的不斷開發(fā)，將自己實踐的“以為結果”與實際的“數(shù)據(jù)結果”相對照，找出差距、分析本質(zhì)性原因，進行自我批判，并持續(xù)的驗證與改進。

   全員質(zhì)量行動  

• 堅決要以“先質(zhì)量，后數(shù)量”為原則，抓“質(zhì)量”能涵蓋抓“數(shù)量”，抓“數(shù)量”涵蓋不了抓“質(zhì)量”。旨在加強“工作質(zhì)量”的管理和堅持“質(zhì)量競賽”，必將對被評價人和評價人都會產(chǎn)生價值。

• 全員質(zhì)量行動，重在提高全體林華人的質(zhì)量意識，“質(zhì)量”專享重點在于領導干部管轄范圍內(nèi)的整體而非個人，評價的是“站”的高度與“管”的寬度，是團隊整體的業(yè)務能力。

• 要分清哪些是支撐自身業(yè)務的3-5個“要事”，明確質(zhì)量與數(shù)量的標準，真實有效，重抓質(zhì)量管理，共同努力實現(xiàn)：質(zhì)量越來越高，效率越來越高，個人收入越來越高。

  責任單元·成本中心 

• 公司對責任單元·成本中心：無為而治。責任單元負責人有三權：銀子的分配權、管理權、決策權。

• 責任單元分為“成本中心”及“利潤中心”兩塊。責任單元·成本中心要有總盤子，總算賬，總分配，過程公示，旨在激勵大家“自己要干”的主觀能動性。

• 鼓勵拓展新業(yè)務，各責任單元在本職工作能夠滿足質(zhì)量與數(shù)量標準的基礎上，要積極主動承接新業(yè)務創(chuàng)造新價值。

董事長強調(diào)

徐州林華預充產(chǎn)品是林華的戰(zhàn)略性產(chǎn)品，要全面支持確保預充產(chǎn)品“保質(zhì)保量”生產(chǎn)，保障林華血管給藥事業(yè)部實現(xiàn)預充產(chǎn)品的既定銷售目標！同時，公司正逐步提高在員工物質(zhì)和精神兩方面建設上的資源配置，努力將徐州林華打造成睢寧當?shù)貑T工最開心的公司之一。

會議期間，領導層分別就各自負責的領域?qū)π熘萘秩A的業(yè)務作了整體工作規(guī)劃匯報。

最后，董事長就參會同志提出的相關問題進行了明確詳盡的答疑。通過現(xiàn)場互動答疑，幫助全體員工更加充分的理解林華發(fā)展規(guī)劃與目標，進一步統(tǒng)一思想、明確方向、激發(fā)干勁，立足于本職崗位，齊心協(xié)力共同奮斗！