“2015.7.13會議”是林華醫(yī)療企業(yè)發(fā)展史上具有歷史轉(zhuǎn)折意義的重要會議 —— 吳林元
“7·13會議”的召開,是林華發(fā)展史上具有深遠(yuǎn)意義的偉大轉(zhuǎn)折,成功開創(chuàng)了林華健康可持續(xù)發(fā)展的新局面,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路錨定了正確的方向。
八年前的今天
2015年,正值林華醫(yī)療成立的第19個年頭。當(dāng)時企業(yè)發(fā)展邁上了一個新的臺階,然而,要確保穩(wěn)步持續(xù)健康的發(fā)展,企業(yè)必須不斷尋找、發(fā)現(xiàn)自身的問題,“7·13會議”正是在此背景下召開。作為林華醫(yī)療的當(dāng)家人,吳林元董事長在會上創(chuàng)造性地提出三大變革。
制度改革
• 強(qiáng)調(diào)“制度創(chuàng)新”,要求個人與企業(yè)價值觀必須在同一方向上發(fā)力,建立“為自家干”的激勵制度,明確“激勵為先、管理跟進(jìn)”的“制度創(chuàng)新”新思想、新理念。
• 指出“制度創(chuàng)新”要結(jié)合企業(yè)發(fā)展分步推進(jìn),首先盡量劃小結(jié)算單位,以“成本中心、利潤中心”及成果等為指標(biāo),將“所有部門都要擔(dān)負(fù)起營銷的責(zé)任”的核心思想落到行動中。
人力開放
• 推進(jìn)“激勵制度”,釋放生產(chǎn)力,主輔結(jié)合,多干多得,綱舉目張,科學(xué)管理;建立適合于中國市場并具有林華特色的企業(yè)發(fā)展模式。
• 建立健全人才培養(yǎng)體系,為員工提供發(fā)揮才能與實現(xiàn)價值的平臺。
流程優(yōu)化
• 重點在于提高效率,實質(zhì)重于形式。明確責(zé)任,誰負(fù)責(zé)誰簽批,形成規(guī)矩,嚴(yán)肅執(zhí)行;發(fā)揮職能部門“銅鋁變線夾”的功能。
• 系統(tǒng)、流程、制度從原來的“下面為上面”服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;上面為下面”服務(wù)。
凝心聚力 開辟新局
“7·13會議”精神的種子里,蘊藏著力量之源,更是指引我們該如何走的路標(biāo)。至此,全公司深入貫徹落實會議精神,積極推進(jìn)“三大變革”的落地實施。
• 2015年10月份,注塑部開始試行“成本中心”,劃小核算單位,第一次嘗試將“部門運營公司化”的激勵機(jī)制落地實施,取得了比較理想的業(yè)績。
• 2016年,湖南、新疆兩省率先建立“利潤中心”:推行以省為單位,“利潤中心”結(jié)算,員工實實在在獲得了“共創(chuàng)共享制”的勞動成果,充分調(diào)動了團(tuán)隊的主觀能動性,湖南、新疆于2016年率先實現(xiàn)“解放”。
• 2016年,IT系統(tǒng)在林華全面升級開發(fā),CRM/OA/MES等系統(tǒng)的運用,大大提高了工作效率。同時,企業(yè)內(nèi)控制度逐步建立完善,把個人經(jīng)驗逐步轉(zhuǎn)化成“標(biāo)準(zhǔn)化” 后,形成規(guī)矩,嚴(yán)肅執(zhí)行。
踔厲奮發(fā) 砥礪前行
凡樹有根,方能生發(fā);凡水有源,方能奔涌。
只有牢記林華發(fā)展的精神之源,才能齊步緊跟企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值;只有回溯林華發(fā)展的內(nèi)核奧秘,才能理解立志“林立中華”的宏偉藍(lán)圖。
得益于“7·13會議”精神的前期探索與實踐,林華迎來了企業(yè)高速發(fā)展的新階段:已初步把“1”寫好,基本實現(xiàn)“林華=留置針”的目標(biāo)。2023年林華醫(yī)療經(jīng)營管理大變革正式啟航,持續(xù)深化、推進(jìn)“7·13會議”精神,踐行適合于中國市場、具有林華特色的“經(jīng)營哲學(xué)”,全面實行基層“責(zé)任田”利潤中心獨立核算模式,逐級支撐“事業(yè)部”制的業(yè)務(wù)發(fā)展和人才培養(yǎng)平臺;不斷開發(fā)人力資源價值;深入推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)合作”與“堡壘商”建設(shè),與行業(yè)伙伴共享品牌資源、共營中國市場,共享合作成果。
林華將堅定不移的,持續(xù)擴(kuò)大、深入推進(jìn)“2015.7.13”會議精神,照亮全體林華人奮斗征程之路,共同譜寫“林中之元,林立中華”偉大事業(yè)的新篇章。