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　　12月1～4日，林華醫(yī)療2017年度營銷工作會議在被譽為“東方明珠”的香港拉開了帷幕。在蘇州林華醫(yī)療器械股份有限公司董事長吳林元先生的帶領下，副總經理馬振興、吳文燕、許云飛、姚宏勇以及全國各大區(qū)負責人，學術部、商控部、人事部、財務部等營銷支持部門負責人一行19人參加了本次會議。

　　會議由留置針部副總經理許云飛主持，許總首先提出了此次香港之行的主要任務及意義。為期兩天的會議緊緊圍繞如何超越2017年度營銷目標，如何逐步推進以省區(qū)“利潤中心”為主要分配模式的營銷團隊激勵制度，如何開展落實學術支持項目等工作內容展開了充分討論，大家獻計獻策、各抒己見，現場氣氛十分熱烈。

　　吳林元董事長在會議中指出，林華一直以來都在踐行著“一家人”的企業(yè)文化，以省區(qū)為“利潤中心”體現“為自家干”的林華共享制激勵分配模式已初見成效。同時指出，這也是企業(yè)與個人形成合力、共創(chuàng)輝煌、合作共贏的基礎，并希望全體林華人能充分領悟和執(zhí)行公司的決策。

　　吳董事長反復強調，制度必須以激勵為先，管理跟進，檢查保證，而檢驗的唯一標準是是否有利于公司的“健康、可持續(xù)發(fā)展”，目的是要調動員工的內動力，綱舉目張，多做貢獻多得利。

　　靜療產品學術推廣部總監(jiān)張鳳霞圍繞如何為臨床提供超值服務，建立認知為核心內容對學術支持工作做了規(guī)劃；財務部副總監(jiān)韓厚權、人事部經理巫海芳、商控部經理徐堅先后分別就營銷支持方面的激勵制度做了落地討論；

　　輸液港部副總經理姚宏勇對輸液港產品的市場狀況、團隊激勵制度、招投標等做了總體規(guī)劃。

　　最后，吳林元董事長對林華未來3-5的發(fā)展及總體思路做了規(guī)劃展望，指出了以一個核心產品帶動5-7個周邊產品，領航中國醫(yī)護耗材的林華總體戰(zhàn)略目標。