--林華醫(yī)療2013年度工作會議報道
律回春輝漸,萬象始更新。世界告別了2012的末日，迎來了2013的重生。過去的一年，是豐收的一年，是碩果累累的一年，企業(yè)之舟披波斬浪，浩浩而行。2013年1月8日林華員工齊聚一堂，分享收獲、總結(jié)不足、展望未來。出席本次會議的董事會成員有：董事長吳林元先生，董事楊玉存先生，董事吳文燕女士，董事謝利平女士，董事俞云龍先生。部門負(fù)責(zé)人有:市場部總監(jiān)王莉，商控部總監(jiān)張月芳，銷售部副總監(jiān)李恒天，銷售部副總監(jiān)許云飛，質(zhì)量管理部總監(jiān)謝城及留置針部經(jīng)理趙文軒等。林華醫(yī)療全體員工參加了此次會議。
秋收冬藏，分享收獲。
1月8日的上午，寒冷冬日，暖陽高照。美麗的陽澄湖畔，林華醫(yī)療2013年度工作會議在在水一方大酒店會議中心隆重舉行。會議伊始，由楊玉存董事致開幕詞。楊董熱情洋溢的致辭，引領(lǐng)著我們回顧了過去的一年里全體林華人取得的累累“碩果”，為我們描繪出企業(yè)未來發(fā)展的壯麗畫卷。
會上林華醫(yī)療各大區(qū)、各職能部門負(fù)責(zé)人就2012年工作進(jìn)行了總結(jié)并對2013年工作做出部署。通過各部門的述職，我們更加清晰的感受到公司跨越式的發(fā)展。過去的一年里，公司各項運(yùn)營指標(biāo)優(yōu)良，銷售業(yè)績實現(xiàn)了歷史性的突破，“林華”邁上品牌建設(shè)的征程。在世界經(jīng)濟(jì)萎靡的大環(huán)境下，林華產(chǎn)品卻能逆市上揚(yáng)，這和全體林華人的努力奮斗是分不開的。當(dāng)然在取得成績的同時，我們也存在些許不足。未來我們將不懈努力，同心同德，將公司推向新的發(fā)展高峰。
播種希望，暢想未來林華企業(yè)發(fā)展的總設(shè)計師吳林元董事長的致辭將整個大會推向高潮。董事長首先對各部門2012年的工作予以了肯定，過去的一年是轉(zhuǎn)型發(fā)展的一年，公司對未來的發(fā)展做出明確的定位，那就是林華一家人一輩子做一件事,打造護(hù)理產(chǎn)品中國第一品牌！為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，公司分別從人才培養(yǎng)、制度建設(shè)、架構(gòu)調(diào)整等三個方面進(jìn)行大刀闊斧的改革。
人才方面：我們主張專業(yè)的人做專業(yè)的事，決定不做什么比決定做什么更重要，并樹立“以自主培養(yǎng)為主，市場引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)方針。2012年8月至11月公司開展了為期4個月的營銷人員專業(yè)知識及技能培訓(xùn)，在董事長的親自授課下，營銷人員獲得的不僅是專業(yè)知識、營銷能力的提高，更是人生態(tài)度的熔煉與提升！2013年，公司將繼續(xù)以測試為主的培訓(xùn)模式，進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，實現(xiàn)全體林華人的進(jìn)步，確保根系健康，企業(yè)之樹才能茁壯成長！
制度建設(shè)目標(biāo)：建立一個相對自動化、現(xiàn)代化、能充分授權(quán)的現(xiàn)代企業(yè)。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，首先，財務(wù)方面，2013年我們將繼續(xù)貫徹以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營管理模式。逐步實現(xiàn)全面預(yù)算管理，完成以財務(wù)為主線的流程再造及ERP建設(shè)，努力推動公司現(xiàn)代化變革。第二，人事行政方面，2013年我們要實施全面績效考核，更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高工作效率，發(fā)掘員工潛能，同時實現(xiàn)員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)！第三，在質(zhì)量管理方面，我們要完成三個建設(shè)：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)真實性、有效性建設(shè)；產(chǎn)品實現(xiàn)全過程一票否決制建設(shè)；客戶質(zhì)量投訴處理、反饋的改進(jìn)建設(shè)。
架構(gòu)調(diào)整方面：調(diào)整現(xiàn)有業(yè)務(wù)布局，進(jìn)一步細(xì)化市場，將原三個大區(qū)細(xì)化為七個大區(qū)，每個大區(qū)深耕細(xì)作，為實現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)營銷打好基礎(chǔ)。各大區(qū)細(xì)化崗位職責(zé)，全面提升管理能力。未來，我們的目標(biāo)是將林華打造成醫(yī)療器械小類別中數(shù)一數(shù)二的健康的，可持續(xù)發(fā)展的上市公司。
創(chuàng)先評優(yōu)，樹立楷模
林華的發(fā)展離不開每位員工的付出，過去的一年里林華人用實際行動詮釋了什么叫“我們共同一個家，名字是林華！”。一家人精誠團(tuán)結(jié)，克服了一個又一個困難，創(chuàng)造了一個又一個奇跡。會議的最后環(huán)節(jié)是表彰先進(jìn)，2012年共有六十余位員工榜上有名。吳林元董事長、楊玉存董事、吳文燕董事、謝利平董事、俞云龍董事等公司領(lǐng)導(dǎo)分別為優(yōu)秀員工頒獎。同時號召全體員工以優(yōu)秀人員為楷模，繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
鮮花與掌聲相伴，淚水與笑容揮灑，我們愈發(fā)感受到林華大家庭帶給我們的溫暖。董事長常說“企業(yè)家就是要為更多的人搭建更大的舞臺以創(chuàng)造更大的價值”。就是這樣的一個信念，使我們團(tuán)結(jié)在以董事長為核心的大家庭周圍，為著“林華一家人一輩子做一件事”的目標(biāo)不懈努力。
趟過了2012這條江，容不得半刻懈怠，2013這片海已經(jīng)擺在眼前，水深波浪闊，等待著我們?nèi)ズ缴妗?ldquo;林華不畏遠(yuǎn)征難,千山萬水只等閑”，讓我們?nèi)w員工緊密團(tuán)結(jié)、齊心協(xié)作，在董事長的掌舵下，一起遠(yuǎn)航，出發(fā)！出發(fā)！
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