1981年，美國管理學(xué)家威廉·大內(nèi)發(fā)表了著名的《Z理論——美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》一書，最早提出了企業(yè)文化概念，其研究的內(nèi)容為人與企業(yè)、人與工作的關(guān)系。這是日本企業(yè)崛起后，美國人對日本企業(yè)研究多年后得出的一個總結(jié)。研究表明，日本企業(yè)的經(jīng)營管理方式一般較美國企業(yè)的效率更高，人與人之間的關(guān)系通過多種紐帶相互聯(lián)系，員工對企業(yè)的忠誠度非常高，許多員工以企業(yè)為家，同事關(guān)系相處得非常融洽。
企業(yè)文化的提出，馬上得到各國的重視，成為各商學(xué)院對企業(yè)咨詢服務(wù)的指導(dǎo)思想之一，逐漸形成了GWP思想。GWP是三個英文單詞的縮寫，全稱是GreatWorkPlace，最佳工作場所的意思，即公司的本質(zhì)不再只是制造附加值的場所，還可以成為讓員工體會快樂的工作場所。而今天，我們林華醫(yī)療同樣在積極的塑造著自己的企業(yè)文化，打造著GWP建設(shè)工作。林華成立至今，在激烈的市場競爭中走過了20多年風(fēng)雨歷程：從無到有，從小到大，從弱到強，在醫(yī)療器械行業(yè)樹立了一道旗幟，打出了一片江山，這都源于我們一直堅持的企業(yè)文化理念：林華----愿人類更健康。
作為制造型企業(yè)，員工每天在公司的時間甚至已超過和家人在一起的時間，這就構(gòu)成了一個密切的生活空間，于是如何建設(shè)現(xiàn)場工作過程中的GWP是我們需要思考的長期戰(zhàn)略性問題。任何一個企業(yè)當(dāng)中，必然存在先進與落后，這是一個相對的理念，就像光與影一樣：有光必有影，有先進也必然有落后。林華需要走的更遠，必須要經(jīng)歷一個先進對抗落后的過程，我們所談的落后，不僅是生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品等方面的落后，更包含了文化的落后，GWP建設(shè)的落后。我們通過GWP在現(xiàn)場工作中的建設(shè)，一方面是激勵先進，讓最好的福利和薪水支付給公司貢獻最大的人；另一方面是鞭策后進，讓后進員工看到和優(yōu)秀員工的差距，產(chǎn)生正確的人生價值觀，以榜樣為楷模，學(xué)習(xí)他們優(yōu)點和長處。最終形成先進帶動后進，后進趕超先進的良性循環(huán)。
從2013年開始，董事長吳林元先生親自關(guān)愛著生產(chǎn)部門的GWP建設(shè)活動，讓部門內(nèi)部每月評選月別模范員工，嘉獎破記錄員工，生活季陸續(xù)推進，讓員工在工作中體會著快樂，在快樂中完成工作。3月15日，產(chǎn)線內(nèi)舉行了隆重的月別模范員工頒獎典禮，俞云龍董事親臨現(xiàn)場，給模范員工一一頒獎并予以勉勵。這體現(xiàn)的是公司高層領(lǐng)導(dǎo)重視員工的一種態(tài)度，關(guān)愛員工的一種信念，尊重員工的一份親情，讓產(chǎn)量高、品質(zhì)優(yōu)、團隊強、忠誠度高的所有員工都有機會。而所有獲獎的員工源由均給予公布，接受大家的祝賀也同樣接受著同事們的監(jiān)督。
月度優(yōu)秀頒獎
大河滾滾，卻有盡頭；巍巍高山，總有頂峰，我們的GWP建設(shè)工作任重而道遠，公司向前進的腳步永不休止，公司在實現(xiàn)社會價值的同時，也將一定會實現(xiàn)與員工的共贏，讓員工在工作的同時追尋著幸福和做人的尊嚴。這期間，需要用我們執(zhí)著的努力，來打造我們精彩的明天；用我們頑強的拼搏，描繪我們絢麗的未來！
生產(chǎn)部趙文軒
蘇州林華醫(yī)療器械股份有限公司
地址：蘇州工業(yè)園區(qū)唯新路3號
電話：0512-66551100
Copyright © 2022 蘇州林華醫(yī)療器械股份有限公司版權(quán)所有 | 蘇ICP備13062049號-1
