2013年3月18日上午，林華醫(yī)療品牌建設的“大門”已經(jīng)打開，進攻的號角已經(jīng)吹響！董事長吳林元先生親自主持本次會議，董事楊玉存、謝利平、俞云龍、質(zhì)量管理總監(jiān)謝城、留置針項目部經(jīng)理趙文軒等15名公司高管出席。會上，吳林元董事長正式宣布：全面啟動林華品牌定位及創(chuàng)建工作！這一歷史性的時刻標志著“贏在品牌”的公司發(fā)展戰(zhàn)略正式啟動，更宣告了全體林華人從此同心同德邁向品牌建設的征程！公司要求全體員工做到思想統(tǒng)一、組織統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，為打造“林華”品牌之路出力流汗。為承擔更大的社會責任，為了“林華”的基業(yè)常青，“林華”一家人必須心往一處想，勁往一處使，才能達到我們的共同目標——打造護理產(chǎn)品中國第一品牌。
會上，吳林元董事長明確了公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路：全體林華人與林華的品牌定位找差距，進行一致性的配稱建設！公司各級主管、各崗位員工都要在自己所管轄范圍內(nèi)、在各自工作領(lǐng)域中，從有形方面和無形方面認真尋找與林華品牌定位的差距，并嚴肅對待存在的差距。我們要深刻認識到差距就是工作中的不足，差距就是品牌建設征程中的敵人，差距就是未來努力的方面！因此，必須力爭在最短的時間內(nèi)縮短差距，向公司的品牌定位靠近。
千丈之堤，以螻蟻之穴潰；百尺之室，以突隙之煙焚！我們應提高警惕，保持清醒頭腦，不能成為溫水煮青蛙，對工作中存在的問題，絕不能迷迷瞪瞪的態(tài)度忽視，不能麻木不仁！凡客戶拿得到的、看得見的產(chǎn)品、包裝、形象，還是客戶感覺得到的言行舉止，都要以林華的品牌定位為衡量標準，發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題！
董事兼品牌部總監(jiān)楊玉存先生也強調(diào)，在林華品牌建設的征程中，全體林華人都要在思想上突出兩個重點：第一，一個企業(yè)要做大做強，必須千方百計地打造品牌,發(fā)展品牌,把實施品牌戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的重頭戲；第二，品牌建設是一項復雜的工程，存在于每個林華人日常點點滴滴的工作中，希望各部門各員工都要以主人翁的姿態(tài)參與其中，共同推進品牌建設！為了能讓企業(yè)的品牌建設更加專業(yè)化、系統(tǒng)化，公司特聘請上海交通大學品牌研究所所長、上海交通大學管理學院教授、博士生導師余明陽帶隊的14名專家，進駐林華并對林華進行深入的調(diào)研、論證，為林華品牌全面提升提供專業(yè)的策劃服務。專家團隊對林華當前各方面的發(fā)展進行了深入的剖析并提出極具建設性的意見和未來的發(fā)展方向，為林華品牌后續(xù)工作的迅速推進提供了有力的支持，為林華品牌的蓄勢待發(fā)聚力！
會議的最后，吳林元先生再次強調(diào)，林華品牌建設是企業(yè)長遠戰(zhàn)略決策，各級各部門要充分認識到品牌建設的重要性，各項工作都要在林華整體品牌定位的框架下開展，一切符合林華品牌定位的行為都是加分項！一切有悖林華品牌定位的行為都是減分項！從現(xiàn)在起要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一行動，全面推進林華品牌建設，我們將“聚力為林，健康中華”！
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品牌部：楊玉存 胡曉麗
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